総合診療専門医・西村涼先生のSubstackメルマガ｜「病院」再設計ノート
病院のAI導入を「ツール選び」ではなく「業務設計」として扱う、旭川の総合診療専門医の実践知
病院は医師と看護師ががんばるだけでは残らない時代に入っています。人手不足、経営の厳しさ、業務の属人化といった課題に対し、「AIを入れれば変わる」という一般論では現場は動きません。本ページでは、病院の仕組みを現場からAIでどう組み直すかを発信する、総合診療専門医・西村涼先生のSubstackメルマガを紹介します。
西村涼先生は、北海道旭川市の道北勤医協一条通病院で在宅医療部門を統括する総合診療専門医です。同時に、KAMUI総合診療プログラムのディレクターとして次世代の総合診療医を育て、Mediative株式会社のCCOとして医療×クリエイティブ事業にも携わっています。先生のメルマガ「『病院』再設計ノート」では、病院のAI導入を「ツール選び」ではなく「業務設計」として扱う実践知が発信されています。
西村涼先生はどんな医師か
西村涼先生は、臨床、在宅医療、教育、病院運営、AI実装を一つの仕組みとして扱う総合診療専門医です。総合診療医は「病気だけでなく、人と生活と地域まで見ながら、必要な医療を組み立てる医師」であり、西村先生は旭川の現場でこの専門性を実装しています。自身の行動原理を「ないからつくる」と表現し、足りないものを現場で使える形に組み直すことに命をかけています。
先生の役職は4つにまたがります。道北勤医協一条通病院 在宅医療部 部門長、KAMUI総合診療プログラム ディレクター、Mediative株式会社 CCO、道北勤医協 理事です。臨床現場、教育プログラム、医療×クリエイティブ事業、病院経営という4つの視点を一人で持つことが、メルマガで発信される実践知の幅と深さを支えています。
メルマガ「『病院』再設計ノート」で扱うテーマ
「『病院』再設計ノート」は、病院のAI導入を業務設計として扱うことを軸に、現場で実際に動く話を発信するメルマガです。最新AIツールの紹介や医療DXの一般論ではなく、病院が残るために現場で何を見て、どこを変え、どう実装するかが書かれます。派手な話は少なく、会議の流れ、記録の書き方、情報共有の順番といった地味で本質的なテーマが扱われます。
具体的なテーマは多岐にわたります。AI導入前に病院経営者が確認すべきこと、現場に使われないAIが生まれる理由、書類業務を減らす前に見るべき仕事の流れ、在宅医療チームの情報共有の設計、地方中小病院の業務の取捨選択、総合診療医を病院機能として活かす方法、研修をしても現場が変わらない理由など、現場の経営層と実践者が直面する課題に正面から応えています。
対象読者は、医療者だけではありません。中小病院や有床診療所の院長・事務長・経営層、AI導入や業務改善を任されている現場リーダー、在宅医療や病棟運営の仕組みを変えたい医療者、医療機関と一緒にAIや業務改善に関わる企業・行政・支援者まで含まれます。医療の外側から病院の仕組みを理解したい方にも、橋渡しとなる文章が届けられます。
岡大徳のポッドキャストで公開しているコラボ配信
西村涼先生の専門性と思想をより深く知るために、岡大徳のポッドキャストでコラボ配信を公開しています。先生がなぜ総合診療医を目指し、なぜ旭川で研修プログラムを立ち上げ、なぜ病院の仕組みそのものを書こうとしているのか、その出発点を知ることができます。メルマガ購読を検討される方は、ぜひコラボ配信も併せてお聞きください。
コラボ配信総合診療医とは？4つの役割と地域医療の未来を旭川の医師が語るでは、総合診療専門医の4つの役割を伺いました。入り口の整理、コンテキストに基づく個別化医療、在宅医療、医療・介護・福祉の包括的ケアという4つの軸が、旭川のKAMUI総合診療プログラムでどう実装されているかが具体的に語られています。
まとめ：病院をAIで組み直す現場の知を専門医の言葉で
総合診療専門医・西村涼先生のSubstackメルマガ「『病院』再設計ノート」は、病院のAI導入を業務設計として扱う希少な情報源です。中小病院・有床診療所の経営層、現場リーダー、医療機関と関わる企業・行政の方にとって、明日の判断につながる現場の実践知が届けられます。岡大徳が厳選するSubstackメルマガ一覧からも、本メルマガをご紹介しています。